Persone • Processi • Strumenti
Con la logica del Temporary Management si offre all’imprenditore della Piccola Impresa l’opportunità di avere al proprio fianco un Manager in grado di supportarlo in tutti gli ambiti della gestione della propria azienda. Amministrazione, finanza, commerciale, marketing, controllo di gestione, informatizzazione dei processi, sono alcune delle attività tipiche di ogni azienda per le quali possiamo supportarti. Offriamo un supporto manageriale flessibile che si adatta alle esigenze dell’impresa sulla base delle effettive necessità, senza troppe formalità, a costi chiari, predefiniti e alla portata di ogni azienda.
COSA POSSIAMO FARE PER TE?
Percorsi
di evoluzione
gestionale
e organizzativa,
gestione
e superamento
di una crisi.
Spesso appaiono come obiettivi lontani e complessi,
ma ti assicuro che c’è sempre la soluzione.
L’importante è avere le giuste competenze.
Credo nelle persone e nel dialogo aperto e sono certo che
le mie competenze manageriali insieme alle tue competenze
nel core business della tua azienda possano rappresentare
il mix attraverso il quale è possibile individuare
tutte le giuste soluzioni.
Qual è la tua priorità?
CHECK UP
STATO SALUTE DELL’IMPRESA
Per supportarti nell’individuare la causa dei problemi.
INTERVENTO
SPECIFICO E TEMPESTIVO
Un piano d’azione per risolverela situazione.
Pianificazione finanziaria
Specie nella piccola impresa le problematiche finanziarie e i rapporti con il sistema bancario sono aspetti rilevantissimi della vita dell’azienda e per la sua stessa esistenza. Ciò nonostante, nella piccola impresa vi è quasi sempre una scarsissima attenzione alle dinamiche finanziarie ed una scarsa se non addirittura totale assenza di pianificazione.
Controllo di gestione
Il controllo di gestione è lo strumento fondamentale per il controllo e la verifica di quanto pianificato in termini di obiettivi aziendali. Si potrebbe dire che il controllo di gestione permette di conoscere il proprio passato, di pianificare il futuro, e, per quanto possibile, anticipare gli eventi.
Organizzazione aziendale
L’organizzazione aziendale è alla base della buona gestione del proprio business. Una cattiva organizzazione aziendale può rappresentare un handicap nella soddisfazione del cliente ma si traduce anche nell’erosione dei margini se non addirittura nell’impossibilità di sviluppare e di far crescere il proprio business.
Crisi di risanamento
da sostituire……Specie nella piccola impresa le problematiche finanziarie e i rapporti con il sistema bancario sono aspetti rilevantissimi della vita dell’azienda e per la sua stessa esistenza. Ciò nonostante, nella piccola impresa vi è quasi sempre una scarsissima attenzione alle dinamiche finanziarie ed una scarsa se non addirittura totale assenza di pianificazione.
Una vera full immersion in 4 step
per arrivare «subito al sodo»
Ho sviluppato un modello consulenziale concreto
che porta sempre al risultato, affinato nel tempo in base alle reali esigenze degli imprenditori come te.
ANALIZZARE, FARE, RISOLVERE, CRESCERE
Passo dopo passo, ci confronteremo sulle soluzioni più efficaci nella massima trasparenza.
1
Conoscenza
e Ipotesi Progettuale
Ci conosciamo
davanti a un buon caffè
Condividiamo
le problematiche
2
Check Up
e Dossier d’Impresa
Inizia la fase di analisi
e check up della tua impresa
Ti presentiamo un dossier completo
e una o più ipotesi di intervento
3
Implementazione
e Tracking Intervento
Condividiamo le fasi del progetto
e un planning dettagliato
Coordiniamo step by step ogni attività interfacciandomi sempre con te
4
Verifica
Risultati
Verifichiamo progressivamente
gli obiettivi attraverso KPI condivisi
Passione ed esperienza
dedicate alla cura delle tue priorità
Vieni a conoscere da vicino i nostri consulenti.
Ti presentiamo Renato Margiotta, clicca qui!
La nostra consulenza
È sempre più evidente e necessario che anche le piccole aziende
si dotino di competenze sempre più articolate ed integrate
nell’ambito della gestione d’impresa, per far fronte ai continui mutamenti
degli scenari economici.
Solo così è possibile essere competitivi.
Sarà un piacere
conoscerti
Davanti a un caffè ci si intende meglio…
Contattami. Ti risponderò velocemente.
Una prima chiacchierata telefonica e subito dopo, se lo riterrai utile, un incontro presso la tua azienda per comprendere meglio le tue problematiche e poterti illustrare le mie modalità di intervento.
