Business Consulting
Persone • Processi • Strumenti
Non importa quale sia il fatturato o quanti siano i dipendenti, la natura dei problemi è sempre la stessa. Una delle principali barriere che ha una Piccola Impresa nell’approcciare alla consulenza è sicuramente il costo.
I professionisti di FBNexT questo lo sanno bene ed è per questo che hanno identificato formule che possano consentire anche alla PMI di poter disporre di un Temporary Manager con un approccio semplice, efficace e al tempo stesso economico.
Il costo viene commisurato all’impegno richiesto dal cliente e le formule possono essere diverse a seconda che si tratti di una consulenza su un tema o un progetto specifico oppure di consulenza continuativa o per un periodo predeterminato; possono essere inoltre identificate formule a giornata, a progetto, a risultato oppure a forfait in ogni caso sempre a misura del cliente.
Crisi aziendale
Strumenti di gestione
e di intervento nella crisi aziendale
Molto spesso l’imprenditore si trova in assoluta solitudine a dover affrontare gli effetti della crisi economica e finanziaria che può manifestarsi per mancanza di liquidità, per mancanza di ordinativi o per entrambe le cose Siamo in grado di supportare l’imprenditore in tutte le scelte che si dovessero rendere necessarie nell’ambito della cessazione d’attività!
Se ben costruito è un formidabile strumento di controllo in tempo reale della salute dell’azienda che consente all’imprenditore di meglio orientare il proprio business e le attività ad esso connesse apportando per tempo tutte le correzioni necessarie. Non esiste una modalità univoca per l’applicazione di tale strumento.
Controllo di gestione
Sistema di pianificazione
e controllo di gestione
Finanza agevolata
Strumenti finanziari
per gli investimenti dell’impresa
La Finanza Agevolata può aiutare l’impresa a realizzare in modo più economico ed efficace i propri investimenti grazie alle opportunità di contributi e alle agevolazioni messe a disposizione a livello regionale, nazionale ed europeo ai quali aggiungere a volte i contributi messi a disposizione dai comuni e quelli previsti dalle camere di commercio.
Nella piccola e media impresa le problematiche finanziarie e i rapporti con il sistema bancario sono aspetti rilevantissimi della vita dell’azienda e per la sua esistenza. Ciò nonostante, i sistemi di pianificazione finanziaria e gestione del credito sono ancora poco diffusi. La ricerca armonica dell’equilibrio economico e finanziario è alla base di tutta la gestione aziendale e FBNexT è in grado di supportare l’impresa in questa delicata fase.
Finanza aziendale
Finanza aziendale, pianificazione
gestione del credito e del debito
Consulenza a 360°
Siamo FBNexT
Passione, Professionalità, Innovazione, Customer Oriented.
Ecco le linee guida del nostro lavoro.
Sarà un piacere
conoscerti
Davanti a un caffè ci si intende meglio…
Contattami. Ti risponderò velocemente.
Una prima chiacchierata telefonica e subito dopo, se lo riterrai utile, un incontro presso la tua azienda per comprendere meglio le tue problematiche e poterti illustrare le mie modalità di intervento.
Controllo di gestione
Il controllo di gestione è lo strumento fondamentale per il controllo e la verifica di quanto pianificato in termini di obiettivi aziendali. Si potrebbe dire che il controllo di gestione permette di conoscere il proprio passato, di pianificare il futuro, e, per quanto possibile, anticipare gli eventi.
Controllo di gestione
Il controllo di gestione è lo strumento fondamentale per il controllo e la verifica di quanto pianificato in termini di obiettivi aziendali. Si potrebbe dire che il controllo di gestione permette di conoscere il proprio passato, di pianificare il futuro, e, per quanto possibile, anticipare gli eventi.
Crisi di risanamento
da sostituire……Specie nella piccola impresa le problematiche finanziarie e i rapporti con il sistema bancario sono aspetti rilevantissimi della vita dell’azienda e per la sua stessa esistenza. Ciò nonostante, nella piccola impresa vi è quasi sempre una scarsissima attenzione alle dinamiche finanziarie ed una scarsa se non addirittura totale assenza di pianificazione.
Ascolto e dialogo
Fondamentali per arrivare
nel cuore dell’impresa.
Penso che entrare in empatia con le persone dell’azienda sia sempre il modo più efficace per calarsi immediatamente nella realtà di tutti i giorni e individuare velocemente il potenziale da valorizzare e le inefficienze da ottimizzare.
Presenza e coinvolgimento
Vivere l’azienda dall’interno
e fare subito squadra.
A seconda della tipologia e della durata
di un progetto, credo nella presenza costante all’interno dell’azienda.
È la modalità più efficace e proficua per coordinare al meglio le attività e sentirmi parte dell’impresa.
Competenze e strumenti
Un team di professionisti
per le specificità del progetto.
Nel corso degli anni ho attivato un network di partnership con professionisti esperti in ogni ambito della gestione di impresa, attivabili se necessario, che credono nella medesima filosofia: pragmatismo e cura delle relazioni.
Passione ed esperienza
dedicate alla cura delle tue priorità
Più che un consulente, mi considero da sempre un professionista di fiducia che accompagna l’imprenditore nel suo percorso di crescita e nella risoluzione delle criticità.
Credo che un mix di solide competenze, una strategia sostenibile attuata attraverso una pianificazione attenta e il dialogo costante siano le chiavi per trovare sempre la soluzione giusta.
Secondo queste prerogative, da moltissimi anni vivo con passione e responsabilità ogni azienda con cui collaboro, instaurando rapporti veri basati su fiducia e stima reciproca.
Per conoscermi meglio, puoi approfondire
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